8月6日,市国投集团组织召开2025年投资项目调度会暨2026年及“十五五”投资项目谋划会,聚焦年度目标冲刺、长远项目储备、监管效能提升三大核心任务进行交流讨论和安排部署。集团党委委员、副总经理陈子峰出席会议并讲话,集团战略投资部,各出资企业主要负责人、投资项目分管领导及相关人员参会。
会议要求,各出资企业要紧盯年度投资计划目标,挂图作战、倒排工期,加快投资项目的建设和投入;对于进度滞后的项目,要深刻反思剖析原因,拿出具体、可行、有时限的解决措施,并及时寻求优质项目补充。要提高对战略规划工作的重视,深刻理解国家战略导向、区域发展布局和集团整体发展战略,按照”谋什么”、“为什么谋”、“怎么落地”的思路,将规模适度、效益显著、支撑长远的优质项目纳入储备库;对已纳入储备库的项目,要加快并深化可行性研究、风险评估、要素保障等前期工作,提高项目的成熟度和可批性。要认真学习领会国资委投资监管文件精神,集团要尽快建立分类分层分级管理决策机制,释放企业自主权与活力,力求流程更清晰、责任更明确、效率更提升,推动项目尽早尽快落地实施,并强化投后项目评价工作。要高度重视集团投资项目管理信息平台的建设与应用,出资企业实行“一把手负责制”,指定专人负责,确保信息录入的及时性、准确性和完整性,真正让平台发挥监测、预警、分析、决策支持的核心作用。要切实抓好贯彻落实,集团战略投资部要主动靠前服务,做好集团整体战略资源的统筹调动,支持和协调各企业,形成上下联动、协同推进的强大合力。