鄂尔多斯市国有资产投资控股集团有限公司

经理层经营业绩考核办法

第1章 总 则

第一条 目的

为规范鄂尔多斯市国有资产投资控股集团有限公司（以下简称“集团”）经理层成员的经营业绩管理工作，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，有效激发企业活力和效率，确保公司经营目标的实现，结合集团实际制定本办法。

第二条 适用范围

本办法适用于公司经理层成员，包括：总经理、副总经理、总会计师、董事会秘书、总工程师和公司章程规定的其他高级管理人员。

第三条 原则

（一）战略导向原则。服务集团发展方针和战略规划，聚焦主责主业和核心使命，与集团战略规划目标分解后的年度经营目标及对应的成效相符合。

（二）分类考核原则。围绕集团核心使命、功能定位及发展实际，实施差异化绩效考核，增强绩效考核的针对性、有效性。

（三）激励约束原则。坚持激励与约束相统一，建立与业绩考核紧密挂钩、与承担风险和责任相匹配的薪酬机制，业绩升、 薪酬增，业绩降、薪酬降。

（四）持续改善原则。建立基于发展实际的目标管理、过程监控、结果应用、改进提升的绩效管理闭环，构建鼓励勇于担当、对标先进、追求卓越的激励机制，持续提升管理水平，持续提高经济效益。

第2章 组织与职责

第四条 董事会是经理层成员经营业绩考核管理的决策主体，主要职责包括：

(一)审批经理层成员经营业绩管理制度。

(二)审批经理层成员年度及任期经营业绩考核结果。

(三)审批经理层成员薪酬分配方案。

(四)负责经理层成员日常经营管控工作。

第五条 公司经理层成员考核工作由董事会具体负责，下设办公室设在企业管理部，具体负责经营业绩考核相关工作，主要职责包括：

(一)建立健全经理层成员年度和任期经营业绩考核办法。

(二)负责组织开展经理层成员年度及任期经营业绩考核工作，汇总统计年度和任期考核结果。

(三)接受和处理经理层成员考核申诉事宜。

第3章 绩效考核管理

第六条 考核方法及考核周期

（一）考核方法

由公司董事会按照《岗位聘任协议》和《经营业绩责任书》(年度、任期)确定的考核周期内经营业绩目标值对经理层成员进行考核评价，考核采取定量为主、定量和定性相结合的方式。

（二）考核周期

年度经营业绩考核以年度为周期进行，任期经营业绩考核以任期为周期进行，一般为3年，结合任期届满当年年度考核一并进行。

第七条 经营业绩考核指标类型

（一）年度经营业绩考核指标

1.共性指标

共性指标主要包括公司经济指标（经营性指标），按照市国资委对国投集团年度经营业绩考核要求确定。

2.专项指标

专项指标分为分管领域指标和重点工作任务指标，分管领域指标包括所分管的部门主要绩效量化指标和分管出资企业主要经营业绩指标，重点工作任务指标按照《岗位聘任协议》和《经营业绩责任书》(年度)确定的年度内经营业绩目标确定。

3.董事会综合评价

董事会综合评价是董事会根据经理层成员个人年度表现从工作学习能力、创新管理能力、政治意识、大局意识、廉洁意识等方面进行评价的指标。

（二）任期经营业绩考核指标

任期经营业绩考核指标由董事会根据经理层成员在任期内的职责分工、承担的发展改革任务，选择有利于促进公司实现中长期发展目标，提升可持续发展能力的指标予以确定，具体指标在,《任期经营责任书》（任期）中确定。

第八条 指标权重设置

绩效考核指标的权重是指考核指标在考核总分中的比重，根据指标的重要性确定指标的权重。

在年度经营业绩考核中，共性指标整体权重为40%，个性指标整体权重为50%，董事会综合评价权重为10%。细分指标权重根据工作内容安排合理分配。

任期考核指标内容重点关注价值创造、中长期发展战略、风险控制等内容。由任期经营业绩考核指标和任期内三个年度经营业绩考核指标平均得分构成，其权重分别为60%和40%。

第九条 经营业绩考核指标填报和调整

考核期初，经理层成员或企业管理部按要求向董事会上报考核期内考核目标建议值和必要的说明材料。董事会对考核目标建议值进行审核，并就考核目标值、权重及有关内容同经理层成员沟通后予以确定，由经理层成员填写《经理层成员年度经营业绩考核标》（附件1）。

经营业绩考核指标根据《经营业绩责任书》(年度、任期)的调整进行修订，具体见《经理层成员任期制和契约化管理办法》。

第十条 考核指标评分标准

共性指标、个性指标根据《经营业绩责任书》（年度、任期）的评价标准赋分；董事会综合评价由董事会根据经理层成员个人年度表现，按照《定性指标评定标准》（附件4）打分。

第十一条 绩效考核评价

考核期末，经理层成员按实际工作完成情况，填写《经理层成员年度经营业绩考核目标》（附件1）后提交企业管理部，企业管理部联合财务管理部对各部门任务绩效中经营业绩数据及 分管出资企业主要经营业绩指标进行核实确认，其他工作形式的量化型指标、是否型指标或评价型指标，报董事长复评。

企业管理部统一填写《经理层成员评价汇总表》（附件5）按考核比例计算出各经理层成员绩效最终成绩，根据董事会商议是否进行强制分布。最终考核等级结果须报董事会审批，交企业管理部部备案。

第十二条 绩效等级规则

（一）经理层年度经营业绩考核得分，实行五级考核等级：

（二）经理层任期经营业绩考核得分，实行五级考核等级：

第4章 绩效考核结果的运用

第十三条 绩效兑现

绩效考核等级标准对应经理层绩效年薪、任期激励的发放系数，是绩效考核结果运用的重要依据。

经理层成员的绩效年薪、任期激励基数各有不同，具体参见《鄂尔多斯市国有资产投资控股集团有限公司企业负责人薪酬实施意见》。

（一）个人年度考评系数

（二）个人任期考评系数

（三）经理层成员薪酬兑现

1.经理层成员绩效年薪的兑现

经理层成员绩效年薪=基本年薪×年度考核评价系数×绩效年薪调节系数×个人年度考评系数

经理层成员年度经营业绩考核为D 级(基本称职)的，则进行提醒谈话；年度经营业绩考核为E 级(不称职)的，则取消当年绩效年薪。

2.经理层成员任期激励的兑现

经理层成员任期激励=任期内三年的年薪总水平之和×30%×任期考核评价系数×个人任期考评系数

若经理层成员任期经营业绩考核为D 级(基本称职)的，则进行提醒谈话，并限期整改；任期经营业绩考核为E级(不称职)的，则取消该任期激励薪酬，中止任期、免去现职。

第十四条 特别奖励

对在任期内全面超额完成《经营业绩责任书》约定的考核指标，或在全面完成《经营业绩责任书》约定的考核指标的基础上对公司发展有其它重大贡献，或在完成重大专项和重大改革任务、处置突发事件等工作中表现突出，或在国资委对集团的经营业绩考核中争取到额外奖励加分的经理层成员，经履行“三重一大”程序，由公司董事会审批后，可给予特别奖励。

第5章 绩效申诉处理

第十五条 为确保考核公平、公正，经理层成员对考核指标评价结果有异议时，责任考核部门负责答疑、解惑；被考核人如仍对考核结果不满意或者持有异议，可以采取书面形式向企业管理部申诉，最终以董事会评议结果为准。

第十六条 企业管理部负责经理层成员申诉，提出处理建议，由董事会进行裁决。企业管理部负责申诉记录、备案《经理层成员绩效申诉表》（附件6）

第十七条 企业管理部接到申诉后，应在三个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。

第十八条 企业管理部接到申诉后，应在3个工作日做 出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。

第十九条 受理的申诉事件，首先由企业管理部在接到申诉申请书之日起15个工作日内完成调查。

第二十条 董事会接到上述调查结果之日起30个工作日内(特殊情况可以适当延长)就申诉的内容组织审查、裁决，并将处理结果通知申诉人；企业管理部应做好申诉处理记录并存档。

第二十一条 企业管理部根据董事会的授权拥有申诉处理结果的最终解释权。

第6章 附则

第二十二条 本办法未尽事宜，由公司根据实际情况另行研究。

第二十三条 本办法由公司董事会授权企业管理部负责解释和修订，经由董事会审批后发布。

第二十四条 本办法自发布之日起施行，公司以前所发绩效管理文件与本办法冲突的以本办法为准。

附件1：经理层成员年度经营业绩考核表

附件2：定性指标评定标准

附件3：经理层成员评价汇总表

附件4：经理层成员绩效申诉表

鄂尔多斯市国有资产投资控股集团有限公司

2023年6月20日

附件2

董事会综合评价评定标准

附件3

经理层成员评价汇总表

考核周期：       年

企业管理部负责统计、计算部门考核得分，并填写评价汇总表，报董事会审批。

如董事会确定采取强制分布，则标注强制分布后等级，强制比例A为1个，B为3个，C为1个，D为1个。

附件4

经理层成员绩效申诉表

鄂尔多斯市国有资产投资控股集团有限公司        2023年6月20日印发