【国投要闻】职级体系焕新落地！市国投集团构建四大序列成长通道 赋能六千员工逐梦前行
- 来源：市国投集团
- 发布时间：2025-12-15
- 浏览量：
人才是企业发展的核心引擎，体系是人才成长的坚实支撑。2025年，市国投集团锚定人才强企战略，深化人力资源改革创新，成功构建覆盖全集团各出资企业、惠及近6000名员工的职位职级体系，以四大序列、14个等级的科学架构，为激活组织活力与高质量发展注入强劲动能，标志着集团人力资源管理迈向规范化、精细化、系统化新阶段。
本次职级体系改革立足集团战略发展全局，紧扣业务发展需求与员工成长诉求，打破传统职业发展壁垒，精准划分四大核心序列，涵盖管理、专业技术、业务运营、职能支持等全领域岗位，纵向搭建14个等级清晰的职业进阶阶梯，形成“横向分类清晰、纵向晋升有序”的立体人才发展图谱。体系覆盖范围全面下沉至各出资企业，实现全集团员工职业发展路径的统一规范，无论是深耕管理岗的核心骨干，还是钻研专业领域的技术人才，亦或是坚守业务一线、保障职能运转的基层员工，都能在清晰的职级框架中找准定位、明确方向，拥有专属成长赛道。
改革始终秉持“公平公正、业绩导向、激励发展”原则，将员工能力素质、工作实绩与贡献价值作为职级评定核心依据，建立科学透明的评定标准与动态调整机制，重塑“以能定薪、以绩付酬”的激励逻辑，既杜绝“一把尺子量到底”的僵化评价，又打破职级晋升“天花板”，让想干事、能干事、干成事的员工有平台、有机会、有回报，充分激发全员干事创业的内生动力。同时，统一的职级体系进一步打通了各出资企业人才流动与协同通道，优化集团人才资源配置效率，为跨板块协作、核心人才培育储备筑牢制度基础，助力集团人才队伍建设与战略目标深度衔接。
职级体系的落地不是终点，而是市国投集团人力资源改革深化的新起点。下一步，集团将持续完善配套机制，细化职级评定流程，强化体系落地宣贯与赋能，让职级体系真正成为员工成长的“助推器”、组织效能提升的“加速器”，不断凝聚人才合力，为集团高质量发展提供坚实人才保障。
友情链接
邮箱：ordosgt@163.com
-
官方网站
-
官方微信