4月28日,市国投集团党委副书记、总经理许瑞峰主持召开经营分析调度会,分析当前经营运行态势,调度重点项目推进情况,部署下一阶段重点任务。集团在家领导班子、各部室负责人及相关出资企业参加会议。
会议通报了集团2026年1—4月经营运行总体情况、核心经营指标完成进度及年度重点任务阶段性落实成效,深入剖析当前经营发展中存在的短板弱项,并提出建议。
会议要求,集团上下要锚定年度目标、聚焦主责主业,以精准举措推动高质量发展提质增效。持续深化经济运行动态监测与深度研判,紧盯核心经营指标固优势、补短板、挖潜力,靶向发力提升经营质效,牢牢把握发展主动权,确保各项经营指标稳中有进、持续向好。要强化协同联动、凝聚攻坚合力,针对跨部门、跨企业协同推进的重点工作,各责任主体要主动对接、主动补位,坚决杜绝推诿扯皮、拖延懈怠,加快构建“牵头部室负总责、配合部室尽全责” 的工作体系,形成上下联动、左右协同、齐抓共管的高效工作格局。要完善考核体系、激发内生动力,持续优化绩效考核机制,推动日常考核与年度考核深度融合,将经营数据、项目进度、执行效能、协同成效、风险防控、成本管控等核心要素全面纳入日常考核,细化量化考核指标,构建全过程常态化考核评价体系,以考核倒逼责任落实、以激励激发发展活力。要统筹发展和安全、筑牢发展底线,始终把安全生产摆在突出位置,全面压实安全生产全链条责任,紧盯重点行业、关键环节常态化开展风险隐患排查整治,织密织牢安全生产防护网。同步强化经营风险防控与精细化成本管控,牢牢守住不发生重大系统性风险底线,为全市经济社会高质量发展持续贡献国投力量。